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新員工 內(nèi)訓(xùn)師 網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目
內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)品服務(wù)概述

結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師能力進(jìn)階要求,起航公司設(shè)計(jì)了內(nèi)訓(xùn)師“冰山儲(chǔ)量”能力模型。將顯性的內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)儲(chǔ)量、技能儲(chǔ)量與隱性的業(yè)務(wù)知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)量有效結(jié)合,在不同能力儲(chǔ)量階段提供對(duì)應(yīng)服務(wù)項(xiàng)目。

內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)品服務(wù)概述
I、咨詢化產(chǎn)品
起航內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)思路總體分為:業(yè)務(wù)需求調(diào)研、人課匹配、課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)以及體系建立四個(gè)步驟。在不同階段,起航累積了不同操作方法,根據(jù)各家單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)成各階段目標(biāo)。
II、“師課雙成”初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)產(chǎn)品
課程主題 課程目標(biāo) 課時(shí)
階段一:師課雙成訓(xùn)練營(yíng)
內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng) 明確內(nèi)訓(xùn)師職責(zé),了解培訓(xùn)師的基本素質(zhì)要求,影響培訓(xùn)有效性的外圍因素等。 5天4晚
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技巧提升 運(yùn)用德國(guó)職業(yè)培訓(xùn)的“學(xué)習(xí)任務(wù)”的指導(dǎo)方法,根據(jù)成人學(xué)習(xí)心理學(xué)的規(guī)律設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作坊形式的課程。該課程通過(guò)三條主線進(jìn)行,分別是學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)一門課程原型圖、實(shí)際案例的講解與演示、以及講師引導(dǎo)基本理論與概念,從而讓學(xué)員能夠?qū)嶋H操作的方式學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)一門課程。
授課技巧與控場(chǎng)能力提升 提高講師的課程組織能力,激發(fā)學(xué)員參與能力,能夠有效處理各種課程困境,達(dá)到課程效果。掌握實(shí)施培訓(xùn)時(shí)必備的技能技巧,重點(diǎn)掌握案例分析法。幫助講師將授課內(nèi)容、質(zhì)量提升到更專業(yè)、更先進(jìn)的高度。
通關(guān)考核 通過(guò)考核對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行排名和篩選 1天
*通關(guān)考核以35人/班為例(涉及每個(gè)人模擬授課及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間),如人數(shù)超過(guò)此范圍,需相應(yīng)延長(zhǎng)通關(guān)考核時(shí)間。
階段一:師課雙成訓(xùn)練營(yíng)
微課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 通關(guān)考核結(jié)束后3個(gè)月至半年左右,學(xué)員回到工作崗位積累了授課經(jīng)驗(yàn)和反饋信息,起航專家老師指導(dǎo)學(xué)員,將固化課程轉(zhuǎn)化為碎片化、系統(tǒng)化的微課程 建議:4天3晚
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