最近在一些農(nóng)商行的調(diào)研中,遇到不少基層法院的判決以農(nóng)商行在保證期間僅向部分連帶責任保證人主張權(quán)利而未向其他連帶責任保證人主張權(quán)利為由,判決僅部分連帶責任保證人承擔保證責任。
“聯(lián)合參訪項目”涵蓋零售轉(zhuǎn)型、普惠金融、業(yè)務創(chuàng)新、銀行管理、風險管理等不同課程,每家優(yōu)秀的銀行都有一套自己的模式可供客戶學習參考。
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農(nóng)商銀行零售轉(zhuǎn)型高端論壇于7月11-12日舉行,我們在常州金壇等您!
如何運用司法強制力來維護銀行的合法權(quán)益,避免銀行不必要的損失?
在真實的工作場景中,如何促進企業(yè)文化落地,發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)營管理中應有的引領性、激勵性作用?
巴菲特有句名言說:只有當大潮退去的時候,你才能知道誰在“裸泳”,金融風險亦如潮水來襲,而當大潮漸漸平穩(wěn)幾近退去的時候,“裸泳”的人和事便擱淺在灘頭。信貸業(yè)務如是,整村授信亦如是。
"鯰魚效應"告訴我們知識經(jīng)濟時代的今天,如果固步之封,不善于去學習,就會成為死水一潭,而要保證有活力,學習使得頭腦發(fā)生風暴,永遠不落伍時代。
「起航股份」由點到線,由線到面,最終串成一個銀行業(yè)領域的故事,這可能就是「起航股份」自然生長而又不斷升級進化的商業(yè)邏輯。
集體薅羊毛,究竟是種怎樣的體驗?這種活動到底有什么?大伙兒都能從中獲得啥優(yōu)惠呢?